资源管理对于现代企业的有效经营具有重要意义，强化物流管理，提高采购透明度、杜绝出库发料过程中的浪费，集成各方面优势，加快对企业资源的合理管控才是完成企业快速发展的有效措施。因而物资管理的好坏直接关乎企业生产、财务、决策的执行，关乎企业各部门的效益和企业的整体生命，因而有必要加强物资管理，实现资源的良好管理和运转。施行ERP对物资管理是有促进作用的。ERP中物资管理都有哪些相关问题呢？

　　1.优化资源配置

　　某种意义上来说，物资管理将决定企业供应管理，物资管理信息囊括着企业供应链上相关的商品信息、客户资源、需求导向，更关乎企业产品的营销思路、发展渠道以及企业的利益水平。因而ERP管理系统掌握着企业的资源配置要素，具体而言，其通过对一定时期市场行为的关注和分析，得出某种产品的实际销售状况，并针对性的完善企业的生产环节，对于市场竞争压力较大的产品减少成本投入，以应付财务和成本管理的风险。而对于需求不断上扬且市场情势较好的产品而言一方面要继续维持资源的投入，这包括生产性资源和人力资源以及企业客户等资源的开发，进而形成产品的竞争合力，构建完整且健康的供应链。因而优化资源配置对于企业形成良好的经营氛围具有重要意义，这也是应用ERP系统的重要问题之一。

　　2.完善信息集成

　　信息化时代加速了市场有效信息的更迭速率，而良好的信息质量无论是对于企业经营管理还是资源管理的完善都具有重要意义。ERP系统在对接企业信息、生产单位信息、客户信息方面形成了稳固的三角形，一方面要根据客户的需求向公司反映生产需求，另一方面还要将一定时间的生产信息和产品信息与客户和生产方进行对接，避免信息错漏的同时，ERP管理系统成为了供应链运行过程中的信息堡垒，如果ERP信息管理层面出现了问题，轻则影响企业的销售成绩，进而导致利益受损。重则影响企业的声誉，形成不可逆转的危害。因而利用ERP的过程中还要加强对不同方面信息集成的速率和质量进行控制，只有高效的利用ERP系统才能实现企业物资管理的有效性。

　　3.结合价值、成本要素进行规划

　　由于企业为了达到目标成本，并对未来成本的投入与耗费做出准确估计，不仅要对内部环境进行分析，还要找出诱发成本的根本原因，从而保持成本的可控性。成本动因具有两个层次：第一层次是微观的，有形的成本动因，也被称为可执行性成本动因。它主要是指企业在实物价值链中的各种资源损耗的诱因，比如作业量，物耗等。第二层次是宏观的，无形的成本动因，也被称为结构性成本动因。它主要是指企业从战略的全局性考虑，导致成本发生的诱因，比如技术性、规模性、质量管理等。成本动因的分析有利于企业找出成本产生的根源，了解成本的性质，从而对成本进行更为有效的管理。这些环节都需要专业人员凭借ERP管理系统对企业日常产品流量、订单数量、成本投入规模等进行分析，根据价值和成本的考虑突出如何加速企业价值与成本的关联性建设，这是企业物资管理过程中不可忽视的环节。

　　对于ERP中物资管理有哪些问题就为大家分享到这里，随着现代经济体制对物资管理效率和质量要求的不断提升，应用智能化、信息化的ERP管理系统加强对物资管理对于企业的经营具有重要意义。