ERP代表企业资源计划，是指企业用来计划和管理供应链、制造、服务、财务等日常活动过程的一种软件或系统。ERP连接了企业的各个方面。ERP管理系统可以实现更好的绩效和项目管理，有助于计划、预算、预测和准确报告组织的财务状况和流程。那么ERP管理系统的运作流程是怎样的呢？下面是顺景软件小编的介绍。

　　流程一：制定生产计划，省时省力

　　为了解决企业过量生产、生产材料浪费的问题出现，需要在ERP管理系统中制定好切实可行的生产计划，生产计划中除了包含由销售订单外，用户也可直接输入生产计划，如果遇到紧急订单的时候时，可通过追加临时生产计划，直接生成物料需求计划并下达到生产车间，杜绝生产订单多造成生产混乱问题，生产计划制定完成后只需一键添加即可生成预生产计划，简单快捷，省时省力。

　　流程二：明确物料需求，自动生产排产

　　ERP管理系统根据生产企业的特点，将物料需求计划设计成正倒两种排产方式，物料需求计划是把生产计划细分为生产产品的生产进度计划和原材料、外购件的采购进度计划，确定制造件的投产日期和完工日期，原材料、外购件的订货、采购和入库日期，生成车间定单和采购请购单，保证生产过程中既不出现短缺，又不积压库存。

　　流程三：形成生产订单，自动流转下一环节

　　排产结束后会生成生产订单，在ERP管理系统生产功能模块生产订单列表中可以详细看生产订单以及待派工明细单、待委外明细表、待预购明细表等等，在确认生产订单以后系统会自动流转到生产执行功能，方便快捷，完全避免了企业生产订单多，生产流程混乱的现象。

　　流程四：生产执行，形成生产派工单

　　在管理系统中，生产订单确认以后，系统会自动流转到生产执行环节，系统自动派工，下达具体生产及完工日期，具体生产车间，具体生产线，具体生产人员，在车间定单下达的过程中，将配套生成相应的领料单、生产工序单等，同时，系统会自动通知物料部门准备并发送生产原料，避免生产过程出现物料浪费、物料不足的情况发生，帮助企业实现精益化生产。

　　流程五：生产工序汇报，严格管控生产流程

　　ERP管理系统派工单下达到车间后会有具体的开始日期和完工日期，产线生产管理员可以根据经验灵活调整各个定单的实际作业时间，虽然生产管理人员可以在定单规定的范围内调整定单的生产情况，但是生产工序还是需要向上汇报的，生产人员只需将派工产品、加工工序、派工数量、合格、返工及报废数目等在生产工序汇报明细中填写清楚即可，也可进行扫码工序汇报，工序具体情况汇报完毕以后，上级管理人员只需在工序汇报中即可了解生产工序的全部情况。

　　以上关于ERP管理系统的运作流程就为大家分享到这里，在这个过程中，ERP管理系统是企业管理者最好的帮手。ERP管理系统可以帮助小企业解决一些实际问题，提高企业管理水平，帮助企业达到一个新的高度。