近年來，企業(yè)對ERP選型的不重視導致系統(tǒng)試試失敗的案例已不在少數(shù)，主要原因是企業(yè)不知道要如何開展ERP選型的管理工作。遵循科學的選型過程并采用有效的選型方法是ERP實施成功的重要保證。那么ERP選型要遵循哪些原則呢？下面是順景軟件小編的分享：

　　1.適用性原則

　　ERP軟件選型是針對某一特定企業(yè)進行的，選擇的標準是相對于本企業(yè)最優(yōu)，而不是簡單的對各家ERP供應商應用軟件產(chǎn)品的優(yōu)劣進行排序。這意味著適用于該特定企業(yè)的ERP軟件產(chǎn)品，不一定也適用于其他企業(yè)。被該特定企業(yè)選中的ERP軟件不一定是最優(yōu)的，未被選中的也并非一定是不好的，但被選上的對該特定企業(yè)來說應該是最優(yōu)的。

　　2.符合企業(yè)集成環(huán)境

　　企業(yè)在應用ERP系統(tǒng)時，往往要與其他系統(tǒng)集成起來，比如將ERP系統(tǒng)同CAD/CAM、自動化系統(tǒng)集成起來形成CIMS制造環(huán)境。但由于企業(yè)在規(guī)模、生產(chǎn)類型和行業(yè)特征上的區(qū)別，其面臨的ERP環(huán)境相對于其他企業(yè)也是不同的，有時候甚至存在相當大的差異，具體表現(xiàn)在集成對象、集成方法等方面。因此，企業(yè)在選擇ERP軟件時還必須全面考慮日后的集成環(huán)境，在此基礎(chǔ)上做出最優(yōu)選擇。

　　3.遵循科學的選型過程和有效的選型方法

　　科學的選型過程能夠使企業(yè)全面考慮自身情況和各ERP供應商的產(chǎn)品與服務，使其既能知己知彼，百戰(zhàn)不殆，又不會漏掉潛在的對本企業(yè)來說優(yōu)秀的軟件，造成不必要的損失。大部分企業(yè)在ERP選型的最后階段往往面臨三兩個優(yōu)秀產(chǎn)品而無所適從的情況，此時必須采用有效的選型方法，綜合考慮選型各方面的因素，才能做出正確決定。

　　4.強大的后續(xù)保障服務

　　選對了ERP產(chǎn)品也和IT廠商談妥了價格，這只是信息化開始，系統(tǒng)在實施、上線過程當中會遇到很多的問題，比如沒有強大的技術(shù)支持，企業(yè)面臨市場的競爭隨時做出調(diào)整策略，而相應的IT確沒有及時的服務或者無法跟進，造成企業(yè)無法在競爭中生存。

　　對于ERP選型的原則就為大家分享到這里，ERP是一個管理工程、 系統(tǒng)工程，要以企業(yè)自身的條件為基礎(chǔ)，循序漸進,持續(xù)改進，量力而行，既要反對貪大求全，投資無度，也要反對猶豫不決。