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实施ERP如何梳理和优化业务流程?

2023-03-24

  ERP在改善企业业务流程、增强企业核心竞争力方面的作用是显而易见的。然而,一些企业在ERP软件、硬件和人力资源上进行了巨额投资,但这些投资不仅无法带来企业预期的管理效率,还使其陷入一种持续投资得不到合理产出的投资漩涡。因此,在实施ERP时需要梳理和优化业务流程,那具体要怎么做呢?下面就跟随顺景软件小编一起来看看吧!



  实施ERP如何梳理和优化业务流程?


  在业务流程的整理上,必须做到条理清楚、主线清楚、流入井然有序和因素确立,这是以业务流程的可执行、可复制和可配置等层面来对业务流程开展结构。


  (1)条理清楚


  首先保证业务流程的条理清楚。


  从过程的层次性看,生产运营管理或ERP所涉及到的通常是公司里的第三阶步骤。具体点而言,是第三阶步骤里的“订单交付步骤(OrdertoDelivery,OTD)”。


  (2)主线清楚


  次之要保证业务流程的主线清楚。


  只需订单交付步骤鉴别和界定清楚了,ERP里的关键价值流、信息流广告、资金流向和货运物流就鉴别清楚了,对于其余的,乃是订单交付步骤的概念和优化。


  (3)流入井然有序


  再度要保证业务流程的流入井然有序。


  (4)因素确立


  再度要保证业务流程的因素确立。


  业务流程的因素确立,是指务必清楚、详细地定义出业务流程的每一个作业、每一个作业的输入和输出、每一个作业与别的作业的相继关联、每一个作业需要的表格、每一个作业可能造成什么表格、每一个作业将由哪个部门的哪一个职位来进行、每一个作业进行的品质或验收标准怎样,这些。


  (5)端到端


  业务流程的端到端,是指业务流程的设计方案务必客户至上,起源于顾客的困扰和不令人满意,总算顾客的感受和令人满意。仅有那样,大家才能够说业务流程实现了使用价值闭环控制。


  (6)精益化


  业务流程的提升,还要在业务流程端到端的前提下,以“ESIAE”标准为辅导,从消除、简单化、融合、自动化技术和感受等视角,对业务流程做精益生产式提升。


  以上关于实施ERP如何梳理和优化业务流程就为大家分享到这里,希望这篇文章对大家有所帮助。如果还有别的关于ERP的问题想要了解,可以关注顺景软件或给小编留言,我们期待与您一起探讨!

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