隨著ERP軟件在我國的廣泛應用，ERP軟件在我國也得到了很好的發展，但我國中小企業居多，占我國企業總數的一部分，無論是在資金上還是信息技術的應用上都相對薄弱，在實施過程中并不是那么順利，在實施過程中容易出現如下風險：

　　1、認知風險

　　領導層對ERP系統的了解不夠，認為系統上了，一切都順了。然而，系統不是萬能的，不上系統是萬萬不能的。系統是管理理念和管理制度的載體，初創企業或者有著比較規范管理體系的企業，會通過系統將組織、流程、標準、體系固化住、并且用可復制的方式進行快速推廣，以達到合規、標準的管理。

　　2、產品風險

　　考慮到ERP產品的穩定性和適用性、以及是否能夠支撐未來可見的發展，企業需要選擇技術能力領先、有長遠產品規劃、研發力量雄厚、管理合規、伙伴生態健康、口碑好的ERP廠商。

　　3、實施團隊風險

　　俗話說三分產品，七分實施，優秀的實施團隊對于項目實施的成功至關重要。項目實施團隊的工作是協助企業梳理業務藍圖、部署ERP系統，也要幫助客戶進行最終用戶的培訓和支持。

　　因此，顧問人員的素質和經驗是降低投入、控制風險的重要決定因素。所以企業在選擇實施商時，需要對行業經驗、管理規范、團隊規模、售后體系等諸多方面進行考量。

　　4、運維與知識傳遞風險

　　ERP上線后員工的持續應用、內部運維團隊的成本、產品知識的傳遞，以及人員的穩定性都會成為風險。中小企業員工在數字化的路上，沒有充足的資金支持，就更需要培養既懂技術、又懂業務的復合型人才。

　　項目上線后交接的項目管理文檔、產品手冊和用戶手冊，是否能夠很便利的讓企業內部人員學習和傳遞，這些也是不容忽視的。因此，企業沒有個穩定的售后支撐，對ERP系統的應用進行指導、維護和不斷優化也會產生一定的風險。

　　以上關于中小企業實施ERP的風險就為大家分享到這里，總之，只有上述問題都考慮到了、做到了，中小企業信息化項目才能具有長久、鮮活的生命力。