ERP运用最新信息技术，以软件为载体，规范、集成、控制和优化企业内外业务流程的解决方案，解决手工管理难以解决的问题。ERP的5个主要核心关键词有：优化流程、信息集成、协同运作、创新改革、解决方案。那么ERP怎么在生产管理中发挥积极作用呢？下面是顺景软件小编的介绍。

　　首先，制定可行的生产计划。除了从销售环节转移的订单外，用户还可以直接输入生产计划。如果有紧急订单，材料需求计划可以通过额外的临时生产计划直接生成并发送到生产车间。

　　然后，材料需求计划将生产计划细分为制造零件的生产进度计划和原材料和采购零件的采购进度计划，确定生产零件的生产日期和竣工日期、原材料和采购零件的订单、采购和仓储日期。生成车间订单和采购订单，由车间操作系统和采购系统处理。确保生产过程中既不短缺，也不积压库存。"ERP"根据企业的特点，中国生产系统将材料需求计划设计成两种方式倒排产。

　　实施ERP在系统中，根据企业产品和工艺的复杂性，对产品进行二次开发，将材料分为两类，一类可以用固定的材料代码表示;另一类是具有附加属性定义的产品，这些产品由材料编码和属性描述组成。一个主要类别的产品共享一个材料编码，并用属性描述其他不同的变量。如：规格、尺度、合金状态、包装方法、卷芯、技术标准等。这为成品库的管理、统计和生产排放提供了极大的便利，并减少了编码的数量。它真正解决了其生产管理中的难题。

　　然后，车间管理系统根据车间订单发布日期，分别发布到相应的生产车间。在车间订单发布过程中，将生成相应的收据单、移动卡、工艺路线单等车间操作文件，并通知材料部门发布材料。

　　然后，操作订单到达车间，并规定开始日期和完成日期。车间订单中规定的操作时间不是纯工艺时间，包括管理时间，即为车间主任或调度留出一定的空闲时间，可以根据经验灵活调整各订单的实际操作时间。

　　虽然车间管理人员可以在订单规定的范围内调整订单的操作，但具体完成情况必须及时向计划部门报告。生产回报的方式非常简单，可以填写每个流程的移动卡。移动卡规定了每个流程的建议时间、管理和技术要求，操作人员填写流动卡(实际开始时间、准备时间、加工时间、正品数量、次品数量及原因、操作人员、班次等)。

　　生产完成报告记录了每个过程的实际成本，并自动生成生产日报，作为成本分析的基础，提供产品生产总结信息。

　　值得一提的是，"ERP"生产系统不仅将设备或设备与产品集成，还整合了工艺行业的特点。定额管理系统可以根据一段时间内的实际数量优化原始、辅助材料和工时定额。并支持直接发布临时紧急订单、计划调整等事故。

　　生产系统要求车间运行及时回报，但不需要实时回报，每天集中回报。因此，生产系统不会像人们想象的那样复杂和僵化。ERP不同行业的生产系统设计也进行了特殊处理。

　　根据生产的组织模式和技术，企业的生产类型可分为连续工艺生产类型和离散加工装配类型(离散生产也称为车间任务生产)两类。离散部件和装配件也被称为重复生产或大规模生产。生产分类的目的是在不同的情况下进行分析和确定，如何以不同的方式管理生产。

　　工艺生产的特点是：工艺连续进行，不中断;工艺加工顺序固定，生产设施按工艺布置;材料通过一系列设备和设备连续加工成成品。这种生产通常通过混合、分离、成型或化学反应来增加材料的价值。生产过程通常需要严格的过程控制和大量的投资资本。

　　工艺行业主要包括：食品、造纸、化工、原油、橡胶、陶瓷、塑料、玻璃、冶金、能源、制药等行业。工艺生产管理的重点是确保工作期间各生产环节的连续供应和正常运行。因为任何生产环节的故障都会导致整个生产过程的瘫痪。由于该产品和生产过程相对稳定，有条件使用各种自动化设备来实现对生产过程的实时监控。

　　工艺行业的复杂特征和工艺要求ERP系统完全控制生产过程和产品质量。ERP冶金行业版不仅增加了质量跟踪卡，还记录了熔炼成分、钢坯检验、轧钢检验分、钢坯检验、轧钢检验和炉号物理试验数据，钢种可根据成分自动确定。

　　离散生产的特点是：产品由多个部件组成，各部件的加工过程独立，因此整个产品的生产过程是离散的，零件最终通过部件组装和总装配成为成品?；抵圃?、电子设备制造等行业的生产过程属于这类。通常，每项生产任务只需要整个企业组织的部分能力和资源。离散生产的另一个特点是，根据空间和行政管理组成类似的设备，如汽车、铣削、磨削、钻井和组装。在每个部门，工件从一个工作中心到另一个工作中心进行不同类型的工艺处理。这种循环必须以主要工艺为中心，安排生产设备的位置，以最小化材料的传输距离。对于离散生产的组织模式，其设备的使用是灵活的(同一工艺可替代的工作中心)，工艺路线也可以灵活。

　　离散生产管理的特点是控制零件的生产进度，保证零件的成套性，除了保证及时的供给和零件的加工质量外。如果生产的品种和数量不成套，没有零件就无法组装成品。由于少数部件的延迟，不可避免地会延长整个产品的生产周期，甚至延迟产品的交货期，但也会遭受大量的产品积压和生产资金积压的损失。对于大型复杂产品的生产部件，生产管理工作将非常繁重和复杂。

　　以上关于ERP怎么在生产管理中发挥积极作用就为大家分享到这里，希望这篇文章对大家有所帮助。如果还有什么不明白的地方可以给小编留言，我们会尽快为您解答。