ERP是企業信息化管理的一個非常重要的工具，但由于其幾乎涉及到企業經營的所有流程，功能非常多，注定了它不能像進銷存軟件和財務軟件那樣可以被所有企業所運用。企業希望可以用ERP規范業務流程，降低企業成本，但卻并不了解什么時候引進ERP才是好的時機。為了解決大家的這個疑問，接下來順景軟件小編就來介紹下企業什么時候引進ERP比較好：

　　1、對于迫切需要理順管理的企業

　　很多企業在創業階段，往往會忽略內部的一些管理，包括執行制度的建立、運作規程建立、企業文化的發展等，這種企業發展到一定規模后，企業會陷入一種理不清的混亂狀態，對于這類企業上ERP目的就是為了借助ERP的力量理順管理問題，借助軟件功能的應用進行規范管理。

　　2、對于迫切需要完善信息管理的企業

　　企業在發展過程中經常會發現內部統計數據滯后，跟不上市場的快速反映，重復統計工作煩瑣，數據出處不唯一，甚至誤導決策者，究其原因就是內部信息還沒有共享。這種企業上ERP的目的是先實現數據統一，再通過ERP信息化和管理理念督促企業管理的完善和提高。

　　3、對于發展受限，迫切往更高層次發展的企業

　　企業的決策者很清楚，企業要生存，發展才是硬道理，所以他們必須有追求無限的胸懷。這種情況實現ERP見效是快的，因為決策者已很清楚首要解決的焦點問題，包括營銷問題、內部生產配套問題、財務資金運作問題以及更深層的企業國際化問題等，所以需求定義時只要將這些問題細化即可，實施時也明確了實施次序，實施重點。

　　以上關于企業什么時候引進ERP比較好就為大家分享到這里，實踐證明，成功實現ERP的好時期是在企業的興盛期及呆滯期，在創業期和衰退期上ERP是很難成功的。企業發展到興盛期及呆滯期的階段，企業就會產生危機感，從而尋求新的發展出路，因此這時候正是實現ERP的好時機。