对于ERP项目来说，做好ERP软件的选型工作，无疑是非常重要的。但是我们不能说，有了一套好的ERP软件，企业就一定能做好ERP项目。我们经?？吹秸庋南窒螅恍幸的诹郊依嗨频钠笠凳凳┩惶譋RP软件，却得到完全不一样的结果?？杉笠笛≡褚惶缀鲜实?a href="http://www.yxsdgwnd.com/" target="_self">ERP软件并不是ERP项目最难的部分，难的部分是怎样把软件实施好。那么ERP软件选型过程管理要怎么做呢？下面顺景软件小编就为大家介绍下。

　　1、建立软件选型小组

　　软件选型小组建立应包括企业高层领导、企业各ERP使用部门领导、ERP项目总负责人、需求功能调查员。建议由选型小组的组长担任ERP项目总负责人。选型小组建立以后需要定期开会讨论选型事宜，收集关于软件供应商和软件系统的资料，负责选型的全过程。

　　2、需求分析

　　①各个部门需要处理的业务需求。如有关业务的数据流入、业务数据处理方式(处理步骤、处理点等)、业务数据流出的情况。尤其注意产品的结构特点、物料管理特点、生产工艺特点与成本核算特点。再根据各项业务需求，识别出企业需求的分类级别，如重点需求、一般需求或可有可无的需求等。

　?、诳悸怯眉扑慊淼囊滴袷莸娜砑褂萌ㄏ薜纳柚?。有时企业的权限需求很特殊，例如，不只是对功能的控制权限有要求，而且对字段、甚至对字段内容的控制权限也有要求。

　　③业务报表需求。企业的报表形式非常丰富，需要对报表需求列出清单，标识出必要需求、一般需求或好需求等。

　　④调查企业现有数据接口。企业在以前可能已经有各种各样的信息系统，如：CAM，CAI，CAD，PDM，DSS等。因此，要考虑这些数据的传输问题。

　　3、构建ERP软件选型目标结构图

　　1)ERP软件选型目标结构图的作用

　　①是建立统一评估标准的基础。只有有了选型目标，才能在其中识别出可以作为“标的物”的评估因素。

　　②使选型小组成员重新思考企业需求、公司战略、文化。在建立目标的过程中软件选型小组通过不断讨论思考，既要考虑到自己企业资源的限制，又要考虑到企业的需求。

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　　2)画软件目标结构图的方法。

　　画软件目标结构图可以采用从上至下分解的方法。软件选型的总目标是“选择合适的ERP软件”，而想要达到这个目标必须从两个方面考虑：“选择适当的ERP软件”和“选择好的ERP供应商”。

　　以上关于ERP软件选型过程的管理就为大家分享到这里，总之，企业在做ERP选型的时候一定要认识到，没有哪套ERP软件是完美的。同时也要清楚，不管怎样认真地去选型，没有一套选型方法可以帮企业避免所有的风险。虽然如此，但企业也没必要太担心，只要按照正确选型过程去管理，那么ERP软件很少会成为项目的拖累，并且在进入实施阶段以后，ERP软件也不会是项目小组的心头之痛。