ERP是企業(yè)管理集成的一個軟件，它把企業(yè)用到的所有資源都管理起來，例如人力、貨物、倉庫、財力等等，對這些資源進行規(guī)劃，方便了企業(yè)內部的自我管理和自我認知。同時也為企業(yè)節(jié)約了很多的成本。合理使用ERP系統(tǒng)可以協(xié)助企業(yè)規(guī)范管理，也能夠增強企業(yè)的整體管理能力，增強企業(yè)的競爭空間。那么ERP系統(tǒng)成功運用的標志是什么呢？下面是順景軟件小編的分享：

　　一、系統(tǒng)運行集合

　　軟件工作跨越多個職能部門。為了更好地建立不同職能部門之間的數(shù)據(jù)交流方式，縮短運行時間，保證數(shù)據(jù)的完整性，增強系統(tǒng)的效率，務必借助ERP系統(tǒng)進行整合資源。一個成功的ERP管理體系項目運用于企業(yè)多個職能部門，可以合理地融合管理體系運行，融合各職能部門資源，隨后建立起健全的企業(yè)決定計劃數(shù)據(jù)管理體系和數(shù)據(jù)共享體系。

　　二、工作流程的合理化

　　重組工作流程是企業(yè)進步管理程度的重要途徑。ERP管理體系為企業(yè)停止合理的工作流程重組給予了根據(jù)。ERP管理體系請求企業(yè)充沛運用計算機網絡的數(shù)據(jù)處置才干，簡單化傳統(tǒng)工作流程的繁瑣。與此同時，ERP管理體系自身界說了一個相對標準的步驟模型，也對實際的工作流程提出了轉換規(guī)定ERP管理體系的強大作用是融合企業(yè)資源，而這一作用是功能性融合部分的作用來完成的。

　　三、動態(tài)性能監(jiān)控

　　隨著公司的持續(xù)發(fā)展，各職能部門的業(yè)績也更加復雜。此時，需要一個合理的監(jiān)測系統(tǒng)來體現(xiàn)每個職能部門的業(yè)績。ERP系統(tǒng)業(yè)績考核管理體系可以使企業(yè)完成這一目標計劃，不管哪個職能部門出現(xiàn)管理漏洞，都能及早體現(xiàn)在業(yè)績考核管理體系中，并被職能部門發(fā)現(xiàn)，從而及早糾正，合理增強職能部門業(yè)績考核，使公司興盛。

　　四、持續(xù)管理改進

　　優(yōu)秀的企業(yè)管理是難以一成不變的。企業(yè)要想達到卓越的管理能力，就務必堅持不懈，持續(xù)修正貌似和自我反思的管理模式。運用ERP系統(tǒng)的管理模式，企業(yè)好像擁有武器。不管前面的荊棘多么可怕，也可以為企業(yè)管理的持續(xù)優(yōu)化給予合理保障。

　　以上關于ERP系統(tǒng)成功運用的標志就為大家分享到這里，總而言之，ERP系統(tǒng)為企業(yè)提供的是一套融合先進的管理理念和生產模式的健全的完整管理體系，提供了企業(yè)達到更高層次經營管理能力的系統(tǒng)構架、平臺。但企業(yè)能否成功應用這樣的管理系統(tǒng)和系統(tǒng)平臺能否達到理想的境界，則取決于企業(yè)自身素質與條件。