随着政府的推进和企业的重视，实施和推广ERP已越来越受到广泛的重视然而ERP实施成功率极低。有资料显示：在国外其成功率只有20%在中国只有10%一20%。ERP实施的高失败率，已是众所周知的事实，这是因为ERP软件实施过程中存在太多不可控性了，那么具体表现在哪些方面呢？下面是顺景软件小编的分享：

　　一、基础数据不可控

　　企业基础数据的准备不好控制，很难达到数据的"唯一性、准确性、合法性"要求。即使达到这三个要求，它所花费的时间又太长。造成基础数据不可控的根本原因在于，管理者与被管理者永远是一对矛盾，后者在很多情况下不愿意把自己的情况一五一十地告诉领导。

　　二、涉及人员太多

　　是合同签署者、需求确认者和验收使用者三者非同一类人。问题出在这三种人对ERP软件的理解不尽相同，这导致系统验收时无法结束。使用者在ERP软件装上之后，开始要求今天这儿改，明天那儿改，不改就不签字，系统也就无法验收。这时软件提供商也往往没办法，改就改吧。但结果呢，整个系统改成了个四不像，且还是验收不合格，钱收不上来。

　　三、一把手工程不可控

　　众所周知，ERP软件是一把手工程，但如何保证一把手的到位，却没有相应的措施。有的企业总经理不肯为ERP软件签字，也有的企业总经理签字了，却总是太忙，没有时间顾及。解决的办法是，如果总经理签了字，却常不关注ERP软件项目，则算违约。

　　四、是应用需求非唯一性

　　企业在签合同的时候由于只顾解决主要矛盾，很多需求并没有考虑到。但合同签完，培训结束之后，很多需求就来了。例如，原来准备后勤不用，但现在它要上系统了。很多时候企业领导也没办法，往往追加资金，要求软件厂商增加功能模块。如此，有些活软件提供商做了三年还做不完，体系越做越大。看起来什么都有，但结果是什么都没有了。

　　五、软件现场实施工程师水平参差不齐

　　做ERP软件的实施员，不单纯是一个计算机的工程师，还需要他对管理、对企业业务流程，以及对计算机都非常熟悉，才能够胜任。但这种人的培养，恰恰是困难的。

　　以上关于ERP软件实施过程中的不可控性就为大家分享到这里，总之，ERP是一个具有投资大、周期长系统复杂和高风险等特点的企业管理系统工程、因此企业要转变思想，从系统工程和科学管理的角度出发制定实施策略，确保ERP项目的成功实施。